Grundlagen, Ziele & Aufgaben
Was ist Personalentwicklung?
Personalentwicklung (PE) ist Teil der Organisationsentwicklung (OE), die sich aus der Ausrichtung und Aufgabenstellung der Hochschule ableitet und auf das Gesamtziel "Optimierung der Funktionsfähigkeit der Universität Duisburg- Essen" hin ausgerichtet ist. Sie ist damit auch Steuerungsinstrument zur Erhaltung und Verbesserung der Effizienz und damit der Wettbewerbsfähigkeit der Hochschule und der Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden. PE ist Führungsaufgabe und leistet einen wichtigen Beitrag zur Motivation der Mitarbeitenden, zur positiven Entwicklung einer einheitlichen und innovativen Kultur und zur Professionalisierung von Leitungsstrukturen. PE ist damit auch Voraussetzung für erfolgreiche Veränderung und Entwicklung im Rahmen eines konsequenten Change-Management-Prozesses an der Universität.
Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen
- zur Personalauswahl auf der Basis bedarfsgerechter Personalplanung,
- zur Bildung und Qualifizierung der Beschäftigten, der Führungskräfte der Hochschule und ihre Förderung
- zur Implementierung von Handlungsinstrumenten der PE wie z. B. Zielvereinbarungen, stukturierte Auswahlverfahren, Kooperations- und Fördergespräche etc.
- zur beruflichen Entwicklung und Förderung von Fach- und Führungskarrieren
- eines notwendigen Beschäftigungsmanagements
- zur Förderung des Projektmanagements
- zur Verbesserung der Zusammenarbeit,
die zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.
Aufgaben
Personalentwicklung unterstützt sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte durch Beratung und Bereitstellung von Personalentwicklungsinstrumenten.
Sie richtet sich dabei nach dem Bedarf der jeweiligen Zielgruppen bzw. Personen.
Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung arbeitet an der Erfüllung folgender Ziele:
- Unterstützung der beruflichen Veränderung und Entwicklung der Mitarbeitenden
- Anpassung der persönlichen Qualifikation an die Ansprüche des Arbeitsplatzes
- Bereitstellung von ausreichend qualifiziertem Personal
- die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken
- Unterstützung der Führungskräfte: Stärkung der Führungskompetenz und Erwerb von Führungswissen
- die Schaffung einer einheitlichen Führungskultur
- die interne Kommunikation verbessern und Zusammenarbeit zu stärken
Mit dieser Zielsetzung dient die Personalentwicklung der Universität und den Mitarbeitenden gleichermaßen.
Handlungsfelder
- Fortbildung und Qualifizierung
- Kompetenzentwicklung und Refelexionsräumen für Führungskräfte
- Kooperations- und Fördergespräche
- Kommunikationsentwicklung (Besprechungsmanagement)
- Personalauswahl- und Potentialanalyseverfahren
- Frauenförderung, Gleichstellung und Gender-Mainstreaming,
- Gesundheitsförderung
- Beschäftigungsmanagement
- Ausbildung