Informationen zum Forschungsprojekt
Verbundprojekt: Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit; Teilprojekt: Ressourcenstärkende Führung – operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten
Ziel und Aufgabenstellung
Das übergeordnete Ziel des Verbundprojekts ist die Erforschung, partizipative Entwicklung, Praxiserprobung und Verbreitung von Konzepten sowie Instrumenten ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit. Insbesondere für KMU sollen diese Konzepte und Instrumente der Förderung von Innovations- und Leistungsfähigkeit sowie Gesundheit der Führungskräfte und Beschäftigten dienen und die Führungskräfte bei Steuerung und Einbindung der Beschäftigten unterstützen.
Der Fokus des IAQ-Teilprojekts liegt dabei auf der Beantwortung der Frage, welche konkreten Anforderungen, Regeln und Ressourcen für 'virtuelle' Führung räumlich bzw. zeitlich verteilt abreitenden Teams charakteristisch sind, und wie Leistungsfähigkeit und Gesundheit der operativen Führungskräfte solcher virtuellen Projektteams (z.B. Team- bzw. Projektleitende) gefördert werden können. Dabei wird ein ressourcenorientierter Ansatz verfolgt, bei dem einerseits die Bedingungen und Anforderungen in der Arbeit der Führungskräfte für arbeitsbezogene Gestaltungslösungen berücksichtigt werden. Zum anderen werden die Lebenskontexte der beteiligten Führungskräfte einbezogen, um so Regeneration und individuellen Ressourcenaufbau angemessen zu unterstützen. Dieses Vorgehen setzt an den guten Erfahrungen an, die mit einer integrierten Bearbeitung verhaltens- wie verhältnisbezogener Gestaltungsmaßnahmen und -ansätzen auf Grundlage eines breiten Methodenrepertoires („Cafeteria”-Ansatz) für die unterschiedlichen Bedarfe in vorangegangenen Studien erzielt werden konnten. Hier gilt es, Zielgruppenorientierung und Effizienz der eingesetzten Verfahren zu verbessern und die besondere Bedeutung „virtueller” bzw. „digitalisierter” Führungs- und Kommunikationsformen stärker als bisher in den Fokus zu rücken, um der (vermutlich) deutlich erhöhten Bedeutung dieser Faktoren in der Alltagsbewältigung der operativen Führungskräfte angemessen Rechnung zu tragen.
Vorgehen:
In Interviews mit dem Management der Partnerunternehmen werden zunächst die organisatorischen Rahmenbedingungen und Regelungen virtueller Führungsarbeit erhoben. In weiteren Interviews mit den operativen Führungskräften wird deren konkrete Arbeitssituation analysiert, Belastungsschwerpunkte identifiziert und beteiligungsorientiert konkrete Verbesserungsmöglichkeiten und Gestaltungslösungen erarbeitet. Ziel ist es, die Gestaltungskompetenzen und -möglichkeiten, den Ressourcenaufbau und die Regeneration der Führungskräfte zu stärken und zu entwickeln. Aufbauend auf den Ergebnissen und Gestaltungserfahrungen werden Empfehlungen für eine Gestaltung virtueller Führungsarbeit formuliert, die zum langfristigen Erhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit der operativen Führungskräfte und zur qualitativen Verbesserung der Arbeit beitragen.
Publikationen zum Projekt
Antoni, Conny H. / Hellert, Ulrike / Latniak, Erich (Hrsg.), 2024: Digitale Führung und Zusammenarbeit. Konzepte, Tools, Erfahrungen für die Arbeitswelt 4.0. Berlin, Heidelberg: Springer Vieweg | DOI-Link | Lesen
Latniak, Erich / Schäfer, Jennifer, 2021: Belastungs- und Ressourcensituation operativer Führungskräfte bei virtueller Teamarbeit. Herausforderungen für die Gestaltung der Arbeit. In: Susanne et al. Mütze-Niewöhner: Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen, S. 75–95 | Lesen
Mütze-Niewöhner, Susanne / Hacker, Winfried / Hardwig, Thomas / Kauffeld, Simone / Latniak, Erich / Nicklich, Manuel / Pietrzyk, Ulrike (Hrsg.), 2021: Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen. Berlin, Heidelberg: Springer Vieweg, ISBN: 978-3-662-62231-5 | Lesen
Mütze-Niewöhner, Susanne / Latniak, Erich / Hardwig, Thomas / Nicklich, Manuel / Hacker, Winfried / Harlacher, Markus / Pietrzyk, Ulrike / Kauffeld, Simone, 2021: Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. In: Susanne et al. Mütze-Niewöhner: Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen, S. 1–30 | Lesen
Schäfer, Jennifer / Latniak, Erich, 2020: Ressourcen, Belastungen und individuelles Bewältigungsverhalten virtuell arbeitender Führungskräfte – Ansätze für die individuelle Arbeitsgestaltung. GfA, Dortmund (Hrsg.): Frühjahrskongress 2020, Berlin. Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch. Beitrag A.9.6| Info
Schäfer, Jennifer / Latniak, Erich, 2020: Ressourcenförderung und Belastungsreduktion virtuell arbeitender operativer Führungskräfte. In: Rüdiger Trimpop, Andrea Fischbach, Iris Seliger, Anastasiia Lynnyk, Nicolai Kleineidam und André Große-Jäger: Psychologie der Arbeitssicherheit und Gesundheit: Gewalt in der Arbeit verhüten und die Zukunft gesundheitsförderlich gestalten! 21. Workshop 2020, S. 541–544
Antoni, Conny H. / Bernardy, Valeria / Latniak, Erich / Müller, Frank / Müller, Rebecca / Röltgen, Anna T. / Schäfer, Jennifer, 2019: Belastungen und Ressourcen in der Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit. In: Wilhelm Bauer, Sascha Stowasser, Susanne Mütze-Niewöhner, Claus Zanker und Karl-Heinz Brandl: Arbeit in der digitalisierten Welt. Stand der Forschung und Anwendung im BMBF-Förderschwerpunkt (TransWork), S. 112–117 | Lesen
Latniak, Erich, 2017: Ressourcenstärkende Führung – operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten. In: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 48 (4), S. 263–271 | DOI-Link
Vorträge zum Projekt
Dr. Erich Latniak, Jennifer Schäfer: Erkenntnisse aus dem Teilprojekt „Ressourcenstärkende Führung – operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten“ (vLead). virtuelle virtuelle Abschlussveranstaltung vLead - Impulse, Erfahrungsberichte & Austausch zur Führung digitaler Teams, 10.11.2020 Weitere Informationen
Jennifer Schäfer, Dr. Erich Latniak: vLead Feedback-Reflexions-Tool . Abschlussveranstaltung vLead - Impulse, Erfahrungsberichte & Austausch zur Führung digitaler Teams. Universität Trier (Koordination, FOM Nürnberg, Digital, 10.11.2020 Weitere Informationen
Jennifer Schäfer, Dr. Erich Latniak: Ressourcen, Belastungen und individuelles Bewältigungsverhalten virtuell arbeitender Führungskräfte – Ansätze für die individuelle Arbeitsgestaltung. 66. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft "Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch?" Virtuelle Veranstaltung, 17.03.2020 Weitere Informationen
Jennifer Schäfer, Dr. Erich Latniak: Ressourcenstärkende Führung - operative Führungskräfte im virtuellen Kontext stärken und gesund erhalten. Arbeitsbericht. 11. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, TU Braunschweig, 25.09.2019 Weitere Informationen
Dr. Erich Latniak: Keynote: Belastungen durch digitale Team‐ und Projektarbeit – Herausforderungen für die Arbeitsgestaltung. Management von Belastungen bei digitalen Formen der Zusammenarbeit „Collaboration“. 7. Fachtagung „Herausforderungen räumlich verteilter Zusammenarbeit meistern“, Hist. Sternwarte, Göttingen, Workshop des CollaboTeam-Projekts, Georg-August-Universität Göttingen, 21.03.2019 Weitere Informationen
Jennifer Schäfer, Dr. Erich Latniak: Belastungs- und Ressourcensituation operativer Führungskräfte. vLead-Dialogforum "Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit“. Kaiserslautern, Human Solutions Group, 19.11.2018
Dr. Erich Latniak: Arbeitsgestaltung in Zeiten der Digitalisierung – veränderte Rahmenbedingungen und die Rolle von Gestaltungskompetenz in den Unternehmen. Arbeitsgestaltung im digitalen Wandel, interner Workshop im MAGS. Düsseldorf, 15.11.2018
Dr. Erich Latniak: Führung in der Arbeitswelt 4.0 – Stand der Forschung und offene Fragen – das Projekt vLead. Tagung "Betriebliche Gesundheitsförderung". Münster, Halle Münsterland, Münster AOK Nordwest, 21.11.2017
Dr. Erich Latniak, Dr. Nicole Fellows-Torka: Das Teilprojekt "Ressourcenstärkende Führung – operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten stärken und gesund erhalten". Kick-off des Verbundprojekts vLead. Trier, Wissenschaftspark Trier, Max-Planck-Straße 5, Universität Trier, Lehrstuhl AOW-Psychologie, 17.10.2017
Dr. Erich Latniak, Rebekka Mander, Christine Syrek, Conny H. Antoni, Ulrike Hellert, Andreas Kolbe: Führung in der Arbeitswelt 4.0 - Stand der Forschung und offene Fragen – das Projekt vLead. Zukunftsprojekt Arbeitswelt 4.0. Haus der Wirtschaft Stuttgart, IAW e.V. Tübingen; ZEW, Mannheim; FhG-IAO, Stuttgart; FhG-ISI, Karlsruhe; Universität Hohenheim, 04.10.2017
Dr. Erich Latniak: Führung in digitalen Arbeitsprozessen. AIN/mti-Forum Belastung, Führung, Bildung Arbeit 4.0 menschlich gestalten. Gewerkschaftshaus München, München, Bildungswerk ver.di, 08.10.2016
Projektdaten
Laufzeit des Projektes
01.04.2017 - 31.12.2020
Forschungsabteilung
Arbeitszeit und Arbeitsorganisation
Leitung:
Dr. Erich Latniak
Finanzierung:
Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), Europäischer Sozialfonds
